التخطيط الإستراتيجي

جدول المحتويات

لماذا من المهم إنشاء تقارير الأداء؟  – 2 –

كيف يمكن إعداد تقرير الأداء؟  – 4 –

1. حدد الجمهور المستهدف وأهداف التقرير  – 4 –

2. مصدر البيانات   – 4 –

اسأل المرحلة  – 4 –

مرحلة التحضير   – 5 –

مرحلة العملية  – 5 –

3. تحليل بيانات الأداء  – 5 –

4. تحديد حالة الأداء  – 6 –

5. اكتسب المزيد من السياق   – 6 –

6. تلخيص التقرير وتجميعه  – 6 –

7. قم بتدقيق التقرير  – 6 –

ما هي تقارير الأداء التي يجب أن تتضمنها؟  – 8 –

أنواع تقارير الأداء  – 9 –

1. تقرير الحالة  – 9 –

2. تقرير مرحلي   – 9 –

3. تقرير الاتجاه  – 9 –

4. تقرير التباين   – 9 –

5. تقرير القيمة المكتسبة  – 10 –

أمثلة على تقرير الأداء  – 11 –

كل منظمة لديها أهداف وتوقعات ذكية Smart Goals تسعى جاهدة لتحقيقها بحلول نهاية فترات زمنية معينة.

تستند هذه الأهداف والغايات إلى تنفيذ المشاريع وتنفيذ أهداف استراتيجية موثقة جيدا.

تقوم المنظمات الذكية أيضا بتتالي وتنزيل الاهداف من المستوى الاستراتيجي الى التنفيذي ثم التشغيلي ثم أهداف ومؤشرات يومية، وتفكيك الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية على مستوى الإدارات ثم كل هدف يفكك الى أهداف ومؤشرات على مستوى الموظف نفسه تدخل ضمن عملية تقييم أداء الموظف في تحقيق أهدافه التي بشكل تلقائي سوف تحقق الهدف الاستراتيجي) هذه الأهداف والتوقعات لكل موظف وإدارة.

تعبر تقارير الأداء عن مدى نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها في غضون فترة محددة. 

تقارير الأداء مهمة للغاية بالنسبة للمنظمات على جميع المستويات. كما قال بيتر دراكر الشهير، “لا يمكنك تحسين ما لا تقيسه.”

في هذه المقالة، نتعمق في تقارير الأداء، بما في ذلك الأنواع والتعليمات خطوة بخطوة حول إنشاء التقارير.