هذا الكتاب يمثل الحلقة الأخيرة والأكثر نضجاً في سلسلة “بطاقة الأداء المتوازن”، حيث يردم الفجوة بين صياغة الاستراتيجية والتنفيذ العملي. إليك تلخيص شامل وتحليلي مبني على الهيكل السداسي الذي وضعه المؤلفان: 1. هيكل الكتاب وإطار العمل (The Management System) يعتمد الكتاب على نظام إدارة مغلق يتكون من 6 مراحل أساسية، تهدف إلى تحويل الرؤية المجردة… Read more: كتاب: علاوة التنفيذ (The Execution Premium
يُعد هذا الكتاب الحلقة المفقودة التي تشرح كيف يمكن للمؤسسات الكبيرة تحويل وحداتها المشتتة إلى كيان واحد متناغم يحقق قيمة أكبر من مجموع أجزائه. (نشر في 1 يناير 2006) إليك التحليل التفصيلي والشامل لمحتوى الكتاب وفقاً لإطاره الهيكلي: 1. الهيكل التنظيمي والمنطقي للكتاب ينقسم الكتاب إلى مسار تدفقي يبدأ من “الأعلى إلى الأسفل”، حيث يركز… Read more: كتاب: الموائمة- استخدام بطاقة الأداء المتوازن لإيجاد تآزر في المؤسسة Alignment
يعتبر كتاب “خرائط الاستراتيجية” لمؤلفيه روبرت كابلان وديفيد نورتن مرجعاً مهماً في الإدارة الاستراتيجية. يركز الكتاب على مفهوم “خريطة الاستراتيجية” كأداة بصرية تربط بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها، موضحاً كيفية تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة. يتناول أربع محاور رئيسية تشمل التعلم والنمو، العمليات الداخلية، العميل، والجانب المالي. يبرز الكتاب أهمية تقييم جاهزية الأصول غير الملموسة ودورها في دعم الاستراتيجية. كما يوفر مزايا مثل تبسيط الفهم ومنع الفجوات. ومع ذلك، يشير إلى تحديات التطبيق وضرورة التحديث لمواكبة تغيرات السوق.
يستعرض الكتاب “المنظمة المرتكزة على الاستراتيجية” أهمية الانتقال من قياس الأداء إلى إدارة الاستراتيجية كعملية مركزية. ينقسم إلى خمسة مبادئ، بدءًا من ترجمة الاستراتيجية إلى مصطلحات عملياتية عبر خرائط الاستراتيجية، وصولاً إلى مواءمة جميع وحدات التنظيم ودمج الاستراتيجية في المهام اليومية للموظفين. يشمل أيضًا أهمية جعل الاستراتيجية جزءًا من العمليات الإدارية الروتينية وضرورة دعم القيادة العليا لهذه التغيرات. الكتاب يؤكد على أن نجاح الاستراتيجيات يعتمد على وجود نظام إداري متكامل يربط الرؤية بالواقع اليومي، مع التركيز على التحسين المستمر والتعلم الاستراتيجي.
يُعتبر كتاب “بطاقة الأداء المتوازن” للكاتبين كابلان ونورتون أساساً في الإدارة الحديثة، حيث يغير مفهوم قياس الأداء من مؤشرات مالية تقليدية إلى نظام إداري استراتيجي، يشمل قياس الأبعاد الأربعة: المالية، العملاء، العمليات، والتعلم. يبرز الكتاب أهمية تحويل الاستراتيجية إلى أفعال ملموسة لضمان النجاح المؤسسي.
في مثل هذا التاريخ 17 أكتوبر 2019 كان موعدي مع إنطلاق رحلة سفري نحو بلاد المشاريع. محطة المغادرة كانت مع المعلم والدكتور سالم القحطاني في دورة “ادارة المشاريع الاحترافية في القطاع غير الربحي” كأول دورة تدريبية لي في القطاع غير الربحي، وأول مرة أسمع بشهادة PMP. وأول لقاء مع معلمي الفاضل. وفيها منحني بطاقة الصعود… Read more: مسافر في بلاد المشاريع: رحلة بين التأهيل والإعتماد
تتناول المقالة أهمية فهم طبيعة مكتب إدارة المشاريع (PMO) ودوره في التطور التنظيمي. تسلط الضوء على ضرورة التكيف والمرونة لمواجهة التغيرات السريعة في بيئة الأعمال. تقدم أيضًا رؤى تاريخية وطرق تطوير مختلفة لمكاتب إدارة المشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز قيمة الأعمال في المنظمات الحديثة.
الموقع والتصميم: يقع مكتب إدارة المشاريع في مبنى حديث بتصميم معماري فريد، مع نوافذ زجاجية كبيرة تسمح بدخول الضوء الطبيعي، مما يخلق بيئة مشرقة ومفتوحة. الألوان المستخدمة في الديكور هي مزيج من الألوان الهادئة والألوان الزاهية لتعزيز الطاقة الإيجابية والإبداع. مساحات العمل: التكنولوجيا والأدوات: بيئة العمل والثقافة: مناطق الاستراحة والترفيه: الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية: المكتبة ومركز… Read more: مكتب إدارة مشاريع حيوي
يقع المكتب في جزء حيوي من المبنى بتصميم عصري، مع مساحات عمل مفتوحة وغرف اجتماعات مجهزة بأحدث التقنيات. تشجع البيئة على التعاون والتفكير الإبداعي باستخدام التكنولوجيا المتقدمة، مثل تقنيات الواقع المعزز. تتضمن المرافق مكتبة، مناطق للاسترخاء، ومبادرات استدامة ومسؤولية اجتماعية.
2. Deliberative (التدبر): تشير إلى ميلك للتفكير العميق والتأمل قبل اتخاذ القرارات، حيث تتخذ خطوات حذرة وتفحص الخيارات المتاحة بعناية قبل اتخاذ قرار نهائي. سمة Deliberative (التدبر) هي واحدة من سمات قوى Clifton Strengths التي تشير إلى ميل الشخص للتفكير العميق والتأمل قبل اتخاذ القرارات أو الإجراءات. إليك بعض التفاصيل حول هذه السمة: 1. تحليل… Read more: التدبر Deliberative
Responsibility is a crucial personal trait embodying one’s ability to seriously fulfill obligations and be accountable for actions, decisions, and duties. It involves readiness to perform tasks effectively, make and stand by tough decisions, face the consequences, meet deadlines, and thereby build trust and dependability.
حالة الطوارئ الإنسانية هي حدث (أحداث) ينتج عنه تأثير سلبي خطير على الصحة والسلامة والأمن والوظيفة العامة للمجتمع، كما أنه يتجاوز قدرة المجتمع على التأقلم والاستجابة. تنقسم حالات الطوارئ إلى 3 فئات. أ – طوارئ تحدث بشكل طبيعي الأخطار الطبيعية هي ظواهر فيزيائية تحدث بشكل طبيعي. أمثلة: كوارث جيوفيزيائية (تسببها حركة طبقات الأرض) كوارث هيدرولوجية… Read more: أنواع الطوارئ الإنسانية
تعريف الحملات الطبية الإغاثية وأنواعها والهدف منها الحملات الطبية الإغاثية هي جهود تنظيمية تستهدف تقديم الرعاية الصحية والإغاثة الطبية للمجتمعات المتأثرة بالأوضاع الطارئة من كوارث طبيعية مثل الزلازل أو بفعل الإنسان مثل الحروب أو نتيجة للفقر والمجاعة وتدهور البنية التحتية الصحية. تتنوع هذه الحملات لتشمل مستويات الرعاية الصحية كاملة من تقديم التوعية الصحية وكذلك توفير… Read more: الحملات الطبية الإغاثية
اتفاقيات جنيف الأربعة وبروتوكولاتها الإضافية هي معاهدات دولية تضم أكثر القواعد أهمية للحد من همجية الحروب. وتوفر الاتفاقيات الحماية للأشخاص الذين لا يشاركون في الأعمال العدائية (المدنيون، وعمال الصحة، وعمال الإغاثة) والذين توقفوا عن المشاركة في الأعمال العدائية (الجرحى، والمرضى، وجنود السفن الغارقة، وأسرى الحرب). 1859 رجل الأعمال جان هنري دونانت زار الجنود الجرحى في… Read more: اتفاقيات جنيف
مادة تدريبية يتم توفيرها على منصة أسفير للتدريب الإلكتروني وهي مناسبة لكافة العاملين بمجال العمل الإنساني من كافة المستويات، ولغيرهم من المهتمين بالاطلاع على لمحة عامة عن المعيار الأساسي للعمل الإنساني. تم دمج المعيار الإنساني الأساسي في دليل أسفير.
تقوم المنظمات الذكية أيضا بتتالي وتنزيل الاهداف من المستوى الاستراتيجي الى التنفيذي ثم التشغيلي ثم أهداف ومؤشرات يومية، وتفكيك الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية على مستوى الإدارات ثم كل هدف يفكك الى أهداف ومؤشرات على مستوى الموظف نفسه تدخل ضمن عملية تقييم أداء الموظف في تحقيق أهدافه التي بشكل تلقائي سوف تحقق الهدف الاستراتيجي) هذه الأهداف والتوقعات لكل موظف وإدارة.
التخطيط الجيد والإعداد الكافي لأي رحلة يمثل القاعدة الأساسية لضمان تجربة سفر مميزة تجمع بين المتعة والمسؤولية تجاه البيئة. عندما نخطط للرحلة بعناية، نتمكن من التنبؤ بمتغيرات الرحلة والاستعداد لها بالشكل الأمثل، وذلك يشمل اختيار المواصلات الأقل ضررًا بالبيئة، وتحديد المسار الأكثر فاعلية والأقل تأثيرًا على الطبيعة.
البرنامج التوعوي الذي أطلقته ثلاث جهات حكومية في عام 1987 وهى {كيف بدء برنامج LNT #لاتتركأثر} : إدارة الأراضي الطبيعية The Bureau of Land إدارة الغابات والثروة النباتية Forest Service (FS) Management (BLM) NPS الرئاسة العامة للمحميات الطبيعية و الحياة الفطرية الأمريكية قد تم بناءهم على سبعة مبادئ تشكل الحد الأدنى من المتطلبات الواجب القيام بها… Read more: المبادئ السبعة لبرنامج لا تترك أثر
بدأ برنامج لا تترك أثر في ستينات القرن الماضي في الولايات المتحدة مع بداية ثقافة الخروج للطبيعة بشكله الإحترافي والتي تبعتها زيادة في عدد الرحلات الخلوية مما أدى إلى تطوير المعدات المستخدمة واستحداث أدوات جديدة متخصصة لهذه الأنشطة كالملابس والحقائب والأحذية والمستلزمات الأخرى. هذا التطور خلق صناعة حديثة و استثمار تجاري ذات أبعاد اقتصادية ساهم… Read more: كيف بدء برنامج LNT #لا_تترك_أثر
تعتبر أنظمة النوم من الأساسيات في رحلات المسير الطويل التي تمتد لأيام وفي رحلات الهايكنج التي تمتد لتشمل ليلة للمبيت الخلوي والتخييم. وعندما نقول أنظمة فهذا يعني أنها مكونة من مجموعة من الأجزاء المكملة لبعضا وصولا لنظام متكامل يقدم الهدف المرجو منه وهو النوم في ظروف ودرجة حرارة مناسبة. ويشتمل نظام النوم المثالي على مخدة… Read more: خيارات أنظمة النوم لرحالة الهايكنج
سواء كنت تعتقد بأن الخيمة ضرورية أو اساسية فحتماً سوف تشتري خيمتك الاولى يوما ما. نعم هي خيمتك الأولى وبلاشك سوف تستبدلها لاسباب عديدة أو على الأقل سوف تشتري واحدة اخرى بجانبها. تتنوع الخيام الخاصة بتخييم الرحلات الراجلة من حيث الشكل والحجم والوزن وبالتالي هناك تنوع كبير في السعر والقيمة.
أحرص عادة على اقتناء الأدوات متعددة الاستخدام والمهام كأدوات رئيسية في حقيبتي حيث يمكنك حمل أكثر من أداة واحدة ولكل منها استخدامه وتكون جميعها متصلة ببعضها بشكل هندسي متقن في هيكل واحد وتعرف باسمMulti tools. من هذه الأدوات المجراف التكتيكيTactical Shovel والمصنوع من الالومنيوم المضاف له بعض المعادن الأخرى لتقويته وصلابته لأدى مهامه المتعددة بجودة… Read more: مراجعة فيديو | المجراف التكتيكي
الخيمة تعتبر من المستلزمات الضرورية necessary وهي الادوات التي يحتاجها الرحال لضرورة ما في بعض رحلاته وقد يستغني عنها في رحلات أخرى، وليست من الادوات الاساسية التي لا يمكن الخروج برحلة بدونها وانما تعتمد ضرورتها على ظرفي الزمان والمكان
لو أمعنت النظر من حولك لوجدت العديد من الاهداف التي تستحق الزيارة والذهاب إليها مشياً على الاقدام في رحلة مسير راجلة ولا تكاد تصل إليها السيارات. وستشاهد مناطق بِكر لم تطلها يد العابثين لقلة مرور المتنزهين بسياراتهم وتستحق المجهود البدني الذي يتم بذله للوصول إليها.
في الرياضيات يعتبر المستقيم هو أقصر مسافة بين نقطتين. وفي رياضة المسير الطويل فإن أقصر مسافة بين نقطة دخولك للمسار ونقطة الخروج هي التخطيط الجيد للرحلة.
كلما كان تخطيطك احترافيا وبمستوى جيد كانت رحلتك ممتعة وشيقة ومريحة وبعيدة عن المخاطر. حيث أن الخطة الجيدة يتم إعدادها وبناءها على قواعد وأسس متينة تساهم بظهورها بشكل مرتب وبعيدة عن العشوائية
هذا الكتاب يمثل الحلقة الأخيرة والأكثر نضجاً في سلسلة “بطاقة الأداء المتوازن”، حيث يردم الفجوة بين صياغة الاستراتيجية والتنفيذ العملي. إليك تلخيص شامل وتحليلي مبني على الهيكل السداسي الذي وضعه المؤلفان: 1. هيكل الكتاب وإطار العمل (The Management System) يعتمد الكتاب على نظام إدارة مغلق يتكون من 6 مراحل أساسية، تهدف إلى تحويل الرؤية المجردة… Read more: كتاب: علاوة التنفيذ (The Execution Premium
يُعد هذا الكتاب الحلقة المفقودة التي تشرح كيف يمكن للمؤسسات الكبيرة تحويل وحداتها المشتتة إلى كيان واحد متناغم يحقق قيمة أكبر من مجموع أجزائه. (نشر في 1 يناير 2006) إليك التحليل التفصيلي والشامل لمحتوى الكتاب وفقاً لإطاره الهيكلي: 1. الهيكل التنظيمي والمنطقي للكتاب ينقسم الكتاب إلى مسار تدفقي يبدأ من “الأعلى إلى الأسفل”، حيث يركز… Read more: كتاب: الموائمة- استخدام بطاقة الأداء المتوازن لإيجاد تآزر في المؤسسة Alignment
يعتبر كتاب “خرائط الاستراتيجية” لمؤلفيه روبرت كابلان وديفيد نورتن مرجعاً مهماً في الإدارة الاستراتيجية. يركز الكتاب على مفهوم “خريطة الاستراتيجية” كأداة بصرية تربط بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها، موضحاً كيفية تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة. يتناول أربع محاور رئيسية تشمل التعلم والنمو، العمليات الداخلية، العميل، والجانب المالي. يبرز الكتاب أهمية تقييم جاهزية الأصول غير الملموسة ودورها في دعم الاستراتيجية. كما يوفر مزايا مثل تبسيط الفهم ومنع الفجوات. ومع ذلك، يشير إلى تحديات التطبيق وضرورة التحديث لمواكبة تغيرات السوق.
يستعرض الكتاب “المنظمة المرتكزة على الاستراتيجية” أهمية الانتقال من قياس الأداء إلى إدارة الاستراتيجية كعملية مركزية. ينقسم إلى خمسة مبادئ، بدءًا من ترجمة الاستراتيجية إلى مصطلحات عملياتية عبر خرائط الاستراتيجية، وصولاً إلى مواءمة جميع وحدات التنظيم ودمج الاستراتيجية في المهام اليومية للموظفين. يشمل أيضًا أهمية جعل الاستراتيجية جزءًا من العمليات الإدارية الروتينية وضرورة دعم القيادة العليا لهذه التغيرات. الكتاب يؤكد على أن نجاح الاستراتيجيات يعتمد على وجود نظام إداري متكامل يربط الرؤية بالواقع اليومي، مع التركيز على التحسين المستمر والتعلم الاستراتيجي.
يُعتبر كتاب “بطاقة الأداء المتوازن” للكاتبين كابلان ونورتون أساساً في الإدارة الحديثة، حيث يغير مفهوم قياس الأداء من مؤشرات مالية تقليدية إلى نظام إداري استراتيجي، يشمل قياس الأبعاد الأربعة: المالية، العملاء، العمليات، والتعلم. يبرز الكتاب أهمية تحويل الاستراتيجية إلى أفعال ملموسة لضمان النجاح المؤسسي.
في مثل هذا التاريخ 17 أكتوبر 2019 كان موعدي مع إنطلاق رحلة سفري نحو بلاد المشاريع. محطة المغادرة كانت مع المعلم والدكتور سالم القحطاني في دورة “ادارة المشاريع الاحترافية في القطاع غير الربحي” كأول دورة تدريبية لي في القطاع غير الربحي، وأول مرة أسمع بشهادة PMP. وأول لقاء مع معلمي الفاضل. وفيها منحني بطاقة الصعود… Read more: مسافر في بلاد المشاريع: رحلة بين التأهيل والإعتماد
تتناول المقالة أهمية فهم طبيعة مكتب إدارة المشاريع (PMO) ودوره في التطور التنظيمي. تسلط الضوء على ضرورة التكيف والمرونة لمواجهة التغيرات السريعة في بيئة الأعمال. تقدم أيضًا رؤى تاريخية وطرق تطوير مختلفة لمكاتب إدارة المشاريع لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز قيمة الأعمال في المنظمات الحديثة.
تقوم المنظمات الذكية أيضا بتتالي وتنزيل الاهداف من المستوى الاستراتيجي الى التنفيذي ثم التشغيلي ثم أهداف ومؤشرات يومية، وتفكيك الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية على مستوى الإدارات ثم كل هدف يفكك الى أهداف ومؤشرات على مستوى الموظف نفسه تدخل ضمن عملية تقييم أداء الموظف في تحقيق أهدافه التي بشكل تلقائي سوف تحقق الهدف الاستراتيجي) هذه الأهداف والتوقعات لكل موظف وإدارة.
المعايير التي ترشد المؤسسة لمعرفة النموذج المناسب للمنظمة متشابهة وينبغي على المؤسسة أن تقيس النموذج المناسب لاحتياجها للتعرف أكثر حول هذا الموضوع
البرنامج التوعوي الذي أطلقته ثلاث جهات حكومية في عام 1987 وهى {كيف بدء برنامج LNT #لاتتركأثر} : إدارة الأراضي الطبيعية The Bureau of Land إدارة الغابات والثروة النباتية Forest Service (FS) Management (BLM) NPS الرئاسة العامة للمحميات الطبيعية و الحياة الفطرية الأمريكية قد تم بناءهم على سبعة مبادئ تشكل الحد الأدنى من المتطلبات الواجب القيام بها… Read more: المبادئ السبعة لبرنامج لا تترك أثر
بدأ برنامج لا تترك أثر في ستينات القرن الماضي في الولايات المتحدة مع بداية ثقافة الخروج للطبيعة بشكله الإحترافي والتي تبعتها زيادة في عدد الرحلات الخلوية مما أدى إلى تطوير المعدات المستخدمة واستحداث أدوات جديدة متخصصة لهذه الأنشطة كالملابس والحقائب والأحذية والمستلزمات الأخرى. هذا التطور خلق صناعة حديثة و استثمار تجاري ذات أبعاد اقتصادية ساهم… Read more: كيف بدء برنامج LNT #لا_تترك_أثر
تعتبر أنظمة النوم من الأساسيات في رحلات المسير الطويل التي تمتد لأيام وفي رحلات الهايكنج التي تمتد لتشمل ليلة للمبيت الخلوي والتخييم. وعندما نقول أنظمة فهذا يعني أنها مكونة من مجموعة من الأجزاء المكملة لبعضا وصولا لنظام متكامل يقدم الهدف المرجو منه وهو النوم في ظروف ودرجة حرارة مناسبة. ويشتمل نظام النوم المثالي على مخدة… Read more: خيارات أنظمة النوم لرحالة الهايكنج
سواء كنت تعتقد بأن الخيمة ضرورية أو اساسية فحتماً سوف تشتري خيمتك الاولى يوما ما. نعم هي خيمتك الأولى وبلاشك سوف تستبدلها لاسباب عديدة أو على الأقل سوف تشتري واحدة اخرى بجانبها. تتنوع الخيام الخاصة بتخييم الرحلات الراجلة من حيث الشكل والحجم والوزن وبالتالي هناك تنوع كبير في السعر والقيمة.
أحرص عادة على اقتناء الأدوات متعددة الاستخدام والمهام كأدوات رئيسية في حقيبتي حيث يمكنك حمل أكثر من أداة واحدة ولكل منها استخدامه وتكون جميعها متصلة ببعضها بشكل هندسي متقن في هيكل واحد وتعرف باسمMulti tools. من هذه الأدوات المجراف التكتيكيTactical Shovel والمصنوع من الالومنيوم المضاف له بعض المعادن الأخرى لتقويته وصلابته لأدى مهامه المتعددة بجودة… Read more: مراجعة فيديو | المجراف التكتيكي
الخيمة تعتبر من المستلزمات الضرورية necessary وهي الادوات التي يحتاجها الرحال لضرورة ما في بعض رحلاته وقد يستغني عنها في رحلات أخرى، وليست من الادوات الاساسية التي لا يمكن الخروج برحلة بدونها وانما تعتمد ضرورتها على ظرفي الزمان والمكان
لو أمعنت النظر من حولك لوجدت العديد من الاهداف التي تستحق الزيارة والذهاب إليها مشياً على الاقدام في رحلة مسير راجلة ولا تكاد تصل إليها السيارات. وستشاهد مناطق بِكر لم تطلها يد العابثين لقلة مرور المتنزهين بسياراتهم وتستحق المجهود البدني الذي يتم بذله للوصول إليها.
في الرياضيات يعتبر المستقيم هو أقصر مسافة بين نقطتين. وفي رياضة المسير الطويل فإن أقصر مسافة بين نقطة دخولك للمسار ونقطة الخروج هي التخطيط الجيد للرحلة. كلما كان تخطيطك احترافيا وبمستوى جيد كانت رحلتك ممتعة وشيقة ومريحة وبعيدة عن المخاطر. حيث أن الخطة الجيدة يتم إعدادها وبناءها على قواعد وأسس متينة تساهم بظهورها بشكل مرتب وبعيدة عن العشوائية
رحلة هايكنج لصعود قمة جبل أعذب جنوب الطائف و البالغ إرتفاع قمته ٢٥٥٠ متر تقريبا ويأتي بالمرتبة ٢٥ على مستوى السعودية
الهايكنج أو المشي لمسافات طويلة خارج النطاق العمراني هو نمط لحياة يعيش فيها الهايكر أسلوب ونمط حياة يجمع بين الرياضة والسياحة والتعايش مع الطبيعة.